2020疫情之下，便利店行业竞争激烈，让很多商家和老板纷纷选择进军连锁门店管理系统。虽然线上非常赚钱，但是没有什么事情说你想做就能成功的，那么，便利店系统供应商策略有哪些？接下来我们就和安菲科技一起来看下。
1、成本分析
合理的成本分析可以降低供应商管理的成本，但是却无法单独奏效。制造商必须将供应商视为伙伴，双方都应对彼此的经济形态、成本因素非常了解，并且均有意采用新的合作方式。高阶主管必须为这个策略背书，并且在政治上和实务上推动所需的改革。
2、有竞争力的供应商
要降低整体成本，将采购数量最大化往往是最关键的因素。要评估供应商，必须像寻找一家合并的对象一样，用同样的标准进行选择：
3、承诺
要降低成本，最大的机会往往是在供应商的组织中。然而，要找出这些机会，并且充分运用，责任并不完全在供应商身上，它同时也落在制造商身上。不论对供应商或制造商来说，深入了解供应商的成本要素，再发展出供应商管理策略，往往可以省下可观的成本。然而，要深入供应商内部发掘成本因素，并让供应商同样了解制造商的状况，双方必须建立基本的承诺。
4、协调
成功的供应商管理策略，最后的关键就是协调：发展出跨功能团队，以减少所有可能增加成本的不便和官僚。团队应由供应商和制造商双方人员共同组成。当双方一起面对节省成本或提升绩效的目标时，应把重点放在数量整合、可靠的预测、产品设计、零组件标准化，以及其他节省成本的整体策略。
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